2017年12月15日 星期五

一談就贏、演練班心得

「如何談贏一場談判」是Alex老師對於一談就贏的要求,演練班是接在思維班後的演練課程,整天課程只為了一件事情[如何談贏一場談判]。

在這整天,我們準備談判、上場談判、下場檢討,也是寧可被同學打得落花流水,勝過被現實打得鼻青臉腫好!在這次演練班,也是空前絕後的一次,空前因為再也沒有一班演練可以思維一到五班學員,絕後是因為再來演練班都是該班生了。

在這次的演練中,部分同學都已經上過進階班的課程,光是上午連續三場由指定大將互相對談過程中,讓人感嘆同學將課程融會貫通之深!如果重來一次,我想要更好好觀察、紀錄、回溯、反省。 而不是只剩下這些殘存記憶。

我想寫一篇經歷一天[如何談贏一場談判]演練的心得,當作2017的談判總複習。

這篇文章重點是:
一、時間
二、表格
三、壓力
四、突破
五、信念

一、時間

時間是很重要的,因為時間就金錢,朋友!它會讓你逐步面對最可怕的壓力:恐懼感,這恐懼感會如賭徒般喪失理智,跟別人借錢只求大逆轉的可能!

在商場上,讓產品上市是有時間限制的,這代表著如果需要借用談判來讓產品上市時,談判自然有時間限制,因為需要在某時刻前把東西備好!

談判一但有了時限存在,那從一開始,時間就是倒數了,誰能越早開始準備談判,自然有了更多時間去準備,而落後那方就要直接面臨時間更緊迫,也導致壓力更大的結果!

反之開始談判時,要確認重要事項之一就是時間,要像專案管理員一樣謹慎運用每一分每一秒,前30%要做什麼事情,中30%又要做什麼?及最後40%是什麼!談判前的準備是這樣,談判中也是這樣,談判後更是這樣。

在緊迫時間壓力下,通常會造成潛性壓力過大,就像這次演練班Alex老師忽然出題要我們給出指定人的特質,我明明已經做好部分資料,但當下我完全忘了,而依照當下殘存記憶挑戰題目!

而且這錯誤,並不是只有我,甚至有人資料放桌上卻沒有人利用。因為時間帶來壓力,比想像還要更大!被催稿的作者表示。對於這問題,老師建議一個方式,一個由筆記王小組使用方式:表格。


二、表格

談判有沒有輔助讓你談得更好東西呢?有!就是適當的表格!在各種壓力下,談判者只要表格一步一步去操作下去,就會發現一格格表格會輔助思緒往那邊思考。就像九宮格思考術,會讓思考更多元且多面,而且思考本身依賴於有限的條件下才能適當發揮!

也是說談判者要有自己習慣的操作流程,而這流程必須在你被槍抵住腦袋下壓力能一格格運算過去,直到反射下也能跑完。

這說起來簡單,但卻很難!我能輕易背出準備那些步驟,也知道步驟要如何操作,但大部分談判下我還是沒辦法完整跑完,而是回溯時才發現少腦力激盪,又少沙盤推演......然後就會發現如果有走腦力激盪,我對資訊運用與判斷會更多元更創新,少了沙推,我會過程中發現我的戰術薄弱無力。

表格最大好處是不用想、不用解釋、填好填滿!不用想是因為拿出來後,大家就會看圖說故事看格填空,而不會花費額外精力去思考等等我第二步、第三步、中午便當真好吃.....不用解釋因為表格都會清楚提醒接下的關鍵字,填好填滿是經歷填鴨求學制度必備反射!所以請不要讓表格放在講義裡面,要拿出來用啊!


三、壓力

一談就贏的課程設計混亂與壓力是最大特色之一(PS點心、便當、下午茶會讓我覺得壓力再大也能多吃幾口的美味!),老師這樣做是故意的,因為沒這樣做,不會發現人在壓力下會讓失去很多事情的判斷,唯有經過課後一項項的回溯才能發現壓力恐怖。

因為壓力會讓自己失常,同樣也會讓對方失常。在談判過程中,誰的抗壓性越高造成他犯錯率相對減少,相對犯錯率高的人自然會逐漸被犯錯形成的劣勢壓力再度重擊而再錯。壓力每個人都會自己處理方式,但我從談判中學到一個處理壓力的方法是越熟悉越沒壓力!

熟悉?沒錯!談判就是要熟悉自己的有什麼、沒什麼、可以什麼、不可以什麼、要什麼、不要什麼及對方的什麼......越熟悉對方可能會怎麼走,他越是這樣走,就越沒壓力,反之如果不熟悉或者不知道對方怎走,對方每一句話、每一動作都會造成龐大壓力!

在演練課,早上同學的演練也是這樣的,彼此都在嘗試突破對方的壓力閥:第一場的互相強硬風格、第二場的油條嘲諷擾亂、第三場的戰術來回衝刺。彼此都給對方帶來壓力,就為讓對方壓力過大下犯錯,藉由這個錯誤來取得更多主導權,而讓自己的方案取得更多利益的基礎點。商場上競爭也似如此。

四、突破

在這學談判這一年,我一直對於為什麼要給對方壓力的談判方式很困惑:我給對方這多壓力,這樣會不會違背我個人的好人原則!一直到近日,藉由第二次內訓班,我才印證老師為什麼希望我們能善用壓力的原因,因為商場的確是如此!但這樣不會違背當個好人。

在[速食遊戲]上雷對麥當來兄弟說的那些話[你們鬥不過我的!當我的對手溺水時,我會拿著水管對著他的嘴灌水進去!你們做得到嗎?] ,是的,商場上的確會有這樣的存在!他的狠沒有親自接觸過是沒法想像的,但遭遇這種對手時,難道要乖乖被灌水而死嗎?

沒人願意的,所以就要一起拚誰比較狠,對人無留情嗎?

不是,手段的壓迫逼迫,不等同目的壓迫逼迫,談判是為了解決問題!而問題解法永遠不是只有一個!

當對方是窮凶惡極的零和遊戲談判手,可以選擇自己當非零和遊戲談判者!手段誘迫是為了讓自己取得主導權,讓真正[雙贏]方案讓對方可以接受,而不是對方雙贏模式:剝了皮還要骨肉!

突破,要的突破不只是戰術面、對方壓力、我方的壓力,而是更高要求,讓談判零和遊戲突破成為非零和雙贏,這才是我認為的突破!


五、信念

曾被說過我是很懶的人;能坐絕對坐,能躺絕對躺。如果放在戰國時期,我應該是楊朱學派的拔一毛而利天下不為也的信徒。懶是因為事不關己,所以很多事情我很少生氣,因為真的不關己,就算關係到,想想要付出的心力,就整個人犯懶病,也就讓它過了,下次不再來就好。

直到我上了一堂課,這堂課很奇怪!過程真是給它滿滿混亂與壓力,每一步都逼使人做更多,才有可能達到目的,不但要多,最後還要更快!最慘的是去上別堂課程後,都會覺得壓力就這樣嗎?一整個覺得上完這堂課,我完全變成抖M了。

不過也因為這樣,遇到一位很棒也不足以形容的老師,一位為了自己信念持續寫了一個部落格,594日寫文不中斷就為傳達信念![Do The Right Thing],但我更想這樣形容老師:一位[讓自己成為擔起自己與別人前進路標的人],老師課程與文章對我而言,都是告知我一件事情,我們還可以讓事情變得不一樣,且是更好的那一面!

談判也是這樣的,不應該沉迷於零和中吃乾抹淨,而是想辦法解決這問題,並且讓這解決方案得以抬到桌面,讓彼此得以接受!這是Alex老師傳達的談判目標。

這是很難的!必須知道[你給的好,對方未必要接受],而是做到對方[即使討厭你,也無法拒絕提出的好]。了解對方甚過對方了解自己程度才有可能做到,如果能做到這程度,那普通人還會特意想出辦法去找出雙方可以接受方案嗎?不會,而是選擇讓對方兵敗如山倒!

[讓自己成為擔起自己與別人前進路標的人],難是知道前進路標在哪!更難是如何讓自己朝那方向前進!難中難是讓別人朝這方向前進!而Alex老師卻是不停宣揚這信念並讓自己成為擔起自己與別人前進路標的人。

在2017年,最慶幸是能遇到Alex老師,一位成為擔起自己與別人前進路標的人。


PS所以粉紅色很適合老師啊!鐵漢柔情!

2017年12月12日 星期二

談判小小感悟的塗鴉教室



這張圖是在我整理演練班心得時畫下來的,當初想法是想釐清當時想法慢慢畫下來的,所以這篇文章純粹是個人有感下產物,大家隨意看看: )


因為它會隨著時間改變

可是改變了什麼呢?

理性、情緒、選擇、方法、與壓力

 理性是什麼呢?

理性是類似下圖的思維模式,依據各種資料做出合理計算能力。




情緒是?

情緒是指各種喜怒哀樂等等情緒


選擇是?

選擇是泛指產生各種方案多寡與做出的抉擇


方法是?


方法是用來增加或調整理性、情緒、選擇的方法論等技能 



壓力是?


壓力是使方法、選擇、情緒、理性產生更大幅度變化的放大器。
譬喻來說如果壓力過大,會產生如下

那加上動態會怎樣呢?

這樣
或者......
個人感覺促成理性、情緒、選擇、方法良好控管的核心在於壓力。

也是說談判時要避免壓力過大摧毀理性、情緒、選擇、方法!



那時限呢?


因談判都有最後期限來決定成敗,而時限因此會帶來各種正負效應 (下圖請勿學習 


目的呢?
談判目的最終是要解決問題,所以時限結束要檢視其達到目的嗎? (所以只有一小格)

最後那顆眼睛,當然不是這

而是提醒 談判要去預估:動態下的理性、情緒、選擇、方法、壓力、時限,與目的 


謝謝大家看到這: ) 
PS我有少畫什麼嗎?

內訓課後心得:三、 半糖 :下藥前先對症

第三點 半糖 下藥前先對症 


[老闆,你的半糖波霸奶茶,好好喝喔]
[老闆,你的半糖波霸奶茶,好甜喔]
[老闆,你的半糖波霸奶茶,好淡喔]
[老闆,你的半糖波霸奶茶,天阿!好好喝]
[老闆,你的半糖波霸奶茶,天啊!難喝死]
[老闆,你的半糖波霸奶茶,我不要]
[老闆,我的大奶微微呢?]

[老闆,你的半糖波霸奶茶,好好喝喔]~習慣半糖的人
[老闆,你的半糖波霸奶茶,好甜喔]~習慣一分糖的人,
[老闆,你的半糖波霸奶茶,好淡喔]~習慣全糖的人
[老闆,你的半糖波霸奶茶,天阿!好好喝]~飢渴已久的人
[老闆,你的半糖波霸奶茶,天啊!難喝死]~已經飽到想吐的人
[老闆,你的半糖波霸奶茶,我不要]~正在戒飲料的人
[老闆,我的大奶微微呢?]~來亂的人

相同飲料, 結果會這多且不一樣?因對象與情況不一樣。談判也是這樣,一樣波霸奶茶方案會有些願意,有些不願意,有些無視,相同一招未必會帶來相同結果,因為談判重要因素之一是人,有人的地方,就有江湖差異。

在知名電影部落格A大師  一談就贏 鄭志豪的談判教室的文章[如何掌握談判主導性?當七班為我們今年的【一談就贏:實戰談判思維】畫下一個完美句點之際,讓我們再次檢視成功談判者的三項特質] 提到:

[成功的談判者有三項特質:(1) 頂得住壓力、(2) 開放性思維、(3) 主導性夠強。 .......這次的學員犯了和一般人一樣的錯誤,那就是誤以為「主導性夠強」就一定要和「強勢」畫上等號,而且這種「強勢」一定要是態度上的強勢才行。.......就另一個角度來說,掌握主導權難不成一定要運用制式的套路?重點應該是我們面對的到底是什麼對象,而這個對象究竟會對什麼樣的方式買單吧!]

人有百百款,那變成談判時一定只有強硬這選項呢?談判不是比大聲就會贏,贏的人是解決問題的人!談判為了解決問題,會因應對方而更改談判方式,會因對方習慣是強硬或溫和等方式而改變。也是說吃軟不吃硬的人,用態度強硬未必能吃香,風格強硬的人,用態度溫和未必能入耳。

那一定會被問那到底要怎樣做呢?想辦法更了解對象,想辦法找出更多方法,想出哪一種方法才是較適合的,然後不斷極大化,直到問題能夠被解決,也是說要不斷嘗試出適合這問題的方法,依照這個問題本身訂出適合種種備案。

在[間諜橋]電影裡,男主角美國律師在片中前期嘗試用[法律程序]來阻止美國法官將被告判決為間諜,但法官完全不採用甚至公開自己認為間諜有罪的心證!後來律師改用別種方式去跟法官說,結果法官願意冒眾人之怒而修改刑責從原本死刑到有期徒刑。在這幾次攻防,律師從一開始大道理強硬風格改變成替美國至上柔和口氣,為了就要解決如何讓間諜入罪的問題!

將解決問題的方案隨著不同人不同事物而改變,去預估所使用的方法會產生怎樣漣漪,看那漣漪是否能擴散到想要的彼端,如果不能,那就要反思為什麼要這樣做的理由!成功或失敗都要去檢查其理由,想辦法將經驗累積成可以一組組的備案紀錄,讓自己習慣思考到這是不是個適合的好方法,如果不是個好方法,那備案是什麼呢?


談判就有點像是電影生命一樣,上場是演員、場中是觀眾、散場是劇評,及開拍是導演。上場時要像演員把角色演到最好,上場後要如台下觀眾細看角色們在做什麼,散場後似劇評將劇中的種種詳細寫下,並找出為什麼及如何更好,最後是在還沒開始前, 如導演一樣找好劇本、做好角色分工、督促如何更好。

這就像是[攻敵必救]中絲隆的計畫A與B,如果沒有發生那可怕事件造成情勢再度大逆轉,絲隆在台上演出根本不像有準備計畫B的人,而是再次依照對手與隊友特質導演出讓資金只夠對手擦鞋子的公司急起直追,讓對方無法招治的火燒葫蘆谷!

在內訓課程中最大驚訝點依然是Alex老師真的很神,只是跟上次差距在於稍微知道老師為什麼這麼神了。

好比是金庸小說[笑傲江湖]中令狐沖問:高手是不是各招渾成,敵人便無法可破?[風清揚道:「活學活使,只是第一步。要做到出手無招,那才真是踏入了高手的境界。你說『各招渾成,敵人便無法可破』,這句話還只說對了一小半。不是『渾成』,而是根本無招。你一柄劍使得再渾成,只要有跡可尋。敵人便是有隙可乘。但如你根本並無招式,敵人如何來破你的招式?]


而Alex老師將他過去的商案實例舉例說明其談判的運用,對當時第一次聽聞的我,只能Wow~Wow~Wow......然後只在筆記上抄下Alex老師這樣說.......,但這次在內訓課,除了Alex老師這樣說,還有語氣、肢體、表情......


更重要是Alex老師為什麼這樣做比較好的原因,更看到了Alex老師談判[無招]境界,即使對方知道你會怎做後,依然是無招可破,因Alex老師會因你知道而出招了。


在內訓心得中鑽石、嫁接、半糖,這也是我對自己期許:希望我能扛住壓力下將所學技巧依照事與人不同而靈活運用!也是這原因所以才想12/9演練日後再繼續補完這篇文章,雖然回溯起來我還是壓力下失常了,但相較內訓而言,我稍微進步了!接下來就是回溯演練日的反省心得!

謝謝各位看到這裡: )


內訓課後心得:三、 半糖 :下藥前先對症

 半糖 :下藥前先對症





如果這幾篇內訓心得來看,我個人覺得這篇才是我最想要說的!
所以請各位往下去看: )













































謝謝大家收看,這篇重點真的只有這張圖!感謝在背後支持我放上這張圖的小夥伴們!











本塗鴉補充說明塗鴉小教室











2017年12月7日 星期四

內訓課後心得:二、嫁接:談判技巧要似果樹嫁接

二、嫁接:談判技巧要似果樹嫁接


有一個故事從這裡開始,長頸鹿家族企業經營販賣樹葉、水、泥巴、與肉,而不久前興起一個獅子家族企業他們也販售樹葉、水、泥巴、肉。但長頸鹿家族擅長販賣樹葉,次之是水,不擅長販賣肉與泥巴,反之獅子企業擅長販賣肉,次之水,不擅長樹葉與泥巴。

長頸鹿獲利:樹葉>水>肉>泥巴
獅子獲利:肉>水>樹葉>泥巴


兩家企業互相爭奪市場造成彼此獲利受損,打算於某日進行商業談判。

在一家氣氛悠哉青草園餐廳,長頸鹿先生舒適坐著等待獅子來會面,剛好獅子也緩緩而來。

獅子:長頸鹿先生,你好。讓你久等了!
長頸鹿:不會,不會,才來不久。

獅子:最近聽說你家多了小朋友,來不及跟你說聲恭喜恭喜阿!
長頸鹿:是阿,是個健康的小朋友,等滿月時來吃個滿月酒。

獅子:你真是太客氣了,我一定會送上大禮阿!
獅子:阿,等等,讓我接一下電話。

獅子:長頸鹿先生,這家餐廳實在太混帳了!
獅子:他們竟然把場地給取消了!
長頸鹿 :......

獅子:幸好我已經找一家不錯的場地,麻煩先生跟我一起來吧!

長頸鹿與獅子移動到一家長頸鹿從未去的辦公室。結果長頸鹿進去後,發現裡面已經有三位獅子座好了,分別是大獅子、小獅子、老獅子,跟之前說好出席者只有大獅子完全不一樣!

長頸鹿:您好阿,自從上次見面,已經隔很久了。
長頸鹿:獅子企業的總裁大獅子、副總老獅子、小獅子。
大獅子:很久沒有見到你了

長頸鹿:對了,一直都沒有機會跟你們恭喜貴公司肉類技術有新突破!
長頸鹿:一定會大發紅市,恭喜恭喜!
大獅子:還好還好。

小獅子:喂,上次你故意大量削價競爭,你打算怎麼賠我們?
長頸鹿:什麼,有這件事情!讓我查證看看!
長頸鹿:假如真是我們錯,要什麼條件您們才會滿意呢?

小獅子:把你們的水類市佔率通通給我
長頸鹿:嗯嗯嗯,這樣喔~

小獅子:另外你們還要把肉市場交出一半市占率,或許這樣我們可以考慮一下。
長頸鹿:可是這您這種要求很讓我為難!

小獅子:媽的,你以為現在是誰造成的,你還敢跟我要價!
長頸鹿:但這樣我怎麼有辦法跟我老闆回復呢?

老獅子:小獅子,來者是客,放尊重點!
小獅子:那肉類交出2/5,水則2/3

長頸鹿:那那盡我努力跟我家老闆爭取,一個讓您滿意的方案!
長頸鹿:我現在馬上回去跟我老闆報告這件事情。

小獅子:馬上!現在就用手機打回去!
長頸鹿:因為我們公司很重視跟貴公司交易情況!
長頸鹿:所以我家老闆要求我今天必須親自面對面彙報!

小獅子:......
長頸鹿:.....

小獅子:我跟你說如果下禮拜二中午12點前!
小獅子:沒有聽到你到消息,你們準備接到我們的樹葉削價反制。
長頸鹿:是是是,我會盡我最大努力跟我老闆說!

大獅子接到一通電話

長頸鹿:大獅子,您好阿~我是長頸鹿~
長頸鹿:前陣子,我收到風靡全球足球賽冠亞軍爭奪賽的限量VIP門票!
長頸鹿:聽說您全家都很愛這項活動,還聽說貴公子還曾因看賽問題跟您鬧脾氣阿!
長頸鹿: 請問願意跟我一起欣賞嗎?

大獅子:.......我問問我老婆看看。
長頸鹿:是是,沒問題!

足球場VIP包廂

大獅子:好了,我知道你邀請我來目的,說吧!
長頸鹿:是這樣的,我回去問過我家老闆後,老闆說這樣絕對不可以!
長頸鹿:因為您也知道,肉類市場其實對我們也是很重要的!

長頸鹿:如果要給你們肉類市場,至少你們要給我們水、樹葉、肉類研發技術!
大獅子:不行,你以為我這樣就會接受嘛!
大獅子:用肉換1/2樹葉市場,水跟肉類研發技術絕對不行!

長頸鹿:可是我家老闆千叮嚀萬寧一定要拿到肉類研發技術!
大獅子:我方2/3樹葉市場換肉類市場,水跟肉類技術不行!
長頸鹿:我家老闆真的要求我一定要換到肉類研發技術!

大獅子:你別再演了,我們暫且把水市場爭議放下,
大獅子:就我家樹葉跟你家肉類市場互換,然後再8張明年度冠亞軍賽門票。
長頸鹿:哈哈哈,樹葉與肉互換及8張門票,我會以這樣要求跟我老闆彙報。


長頸鹿:樹葉與肉互換,4張冠亞軍門票。
大獅子:好。

長頸鹿:真是太感謝您的幫忙,我家老闆很滿意上次講定事情啊!
大獅子:是喔,是喔,那也太好了,我們也是耶!

長頸鹿:是阿,所以我家老闆跟我說阿
長頸鹿:我們這次開發新夢幻水產品需要找不錯的水源地供應商!
長頸鹿:但找來找來去,適合的供應商就你跟小棕熊企業。
長頸鹿:但你也知道小棕熊企業水是稍微次品,但我們夢幻水很要求品質。
長頸鹿:......

大獅子:是阿,我們的水是最棒的阿,而且我們的供貨量很充足。
大獅子:不像小棕熊供水前陣子因為罷工出現供應不足阿~

長頸鹿:是阿,就因為小棕熊這樣,他們給我三個月票據寬限阿~
大獅子:天啊,違反這業界常規,給這長!你不怕出問題嗎,而對你的新產品傷害嗎?
長頸鹿:所以很猶豫阿!
長頸鹿:您想像一下,有貴公司業界最高品質水與我方業界最高技術合作的夢幻商品!
長頸鹿:只要你們可以給兩個月寬限、保證供應、最高水質就可以出現了!

大獅子:一個月半寬限、保證供應、最高水質與0,1%的泥土市佔率
長頸鹿:我會依照這要求回報我家老闆。

長頸鹿:除了0.1%的泥土市占率不行,其他都可以。
大獅子:好。

長頸鹿:真是太感謝,大獅子總裁、老獅子副總、小子副總您的幫助阿!
長頸鹿:一定要之後來吃我家小孩的滿月酒啊!


第三點 半糖 下藥前先對症 之 作者取材去2/9隔週補


內訓課後心得:一、鑽石:沒有抗壓,怎能談到鑽石入手


在這篇文章我想要跟大家分享三個談判心得

第一點 鑽石 談判前先抗壓

第二點 嫁接  技巧要似果樹嫁接
第三點 半糖 下藥前先對症



一、鑽石:沒有抗壓,怎能談到鑽石入手



當我第二次參加Alex內訓課程,原本打算以回訓者優勢取得冠軍隊,當上課抽籤分完組後,我看了一下組內成員:Chris、老鄧、禮宏、Celine、文傑。

當下我的戰意就去2/3,不外因為這些朋友都是人生經驗上都是我的仿效對象,更是各領域的高手,面對這些夢幻戰友下,如何讓他們願意接受我指揮而拿到第一?

老師慣例講解完題目,小組開始討論時,我就在想要不要直接破題,怎樣做法比較好呢?後來我評估我自己實力,而當起影響者,藉著其他同學發言把自己想要方向插進去帶風向[蒐集資料],也是說我採取等待,而不是直接指揮,但這選項浪費了半分鐘,討論時間只有一分。

當大家分散去各組收集資料後,我自己跟文傑獨自去了第三組交換資訊回來後,發現一個狀況:大家蒐集的資訊,沒有分享給我!結果是我失去對所有局勢了解與控制,也是故意剛剛[蒐集資訊]碩果,而我卻沒有享受資訊情況下,喪失對下個一行動判斷。進而喪失主導權與影響者後,我只剩下微弱建議功能....

再與他隊進行交易,我隊採取對等數量交易,而後來採用雙倍數量進行交易,但此時卻看到對方談判者一臉被嚇壞了,而她最後採取對等數量交易,也是這原因讓本組原先戰術只成功一半。

最後成績公布,在這場活動我們是負分的,倒數第二名。


各位看倌,您們覺得這場活動中,我最大錯誤是什麼呢?

三
二
一


我認為第一錯是我未戰先敗的心態、二錯是我沒有再起東山的努力、三錯是沒有為隊伍當起剎車器。這三錯總歸是一個錯:我對壓力承受度非常低。

對強大的隊友,我就會交出掌控權,更何況遇到強大對手......面對失去控制的局勢,我會逃離該戰場而不是重整局面再來。最後當團隊決議執行任務,我沒有打算當出頭鳥引導另一可能。

也是說,不管我是否有談判技巧,只要超過壓力閥,我就會棄械投降,那怕當時我心中充滿危險警告,我也不會去做出任何行動。在此時此刻,我不禁詢問我自己要提高自己抗壓力到什麼程度?

Alex老師在這活動檢討中,不斷告訴我們太慢了,尤其有人知道結構下,竟然還是如此的慢。其中原因是誰承當起領導者這地位?當時,我回想在思維三班與進階二班的團隊活動與這次活動,我發現我的角色一直是影響者,而不是上課前期望的領導者,而在該過程中要做的事情太多,時間卻是不夠用的。

但在第二次內訓我依然沒有擔任領導者,而是將領導者讓給了不熟悉流程的對象,就算這樣我也沒有繼續當起影響者,而是跑去當守門員去跟別組蒐集資料,放棄可以從領導者旁影響下步機會。一個錯接著一個錯,最後鑄成大錯。好比是玩大老二,大老二鐵支還沒放出就被結束了,賠賠賠!

在談判裡什麼東西是最公平呢?時間!

因為每一個談判案例,從發生到結束,每個談判者擁有時間都是一樣的。好的談判者,會妥善利用時間這工具:比別人更早進入狀態,讓別人更慢發現,讓自己團隊更快下解決問題,讓對方面臨時間不足壓力......

領導者更是其中一大關鍵,一位要將隊員適材分工與承擔選擇責任的存在,要在一開始讓每個隊員聽你的安排,並處理遭遇質問的可能,讓一個隊伍能夠在最短時間極大化組合與做法,而在其中選擇執行方案。也就是說好的領導者會彼此減少時間浪費與督促出更好方案。

為了妥善利用時間,在團隊談判過程中,選出一位領導者是必要的。Alex老師也是因為這原因故意不選出隊長,讓學員去產生誰是領導者、為什麼是、做了什麼!

只有了解這點重要性的人,才能更妥善利用時間,藉由團隊運作來拉大彼此差距,即使彼此隊伍思考流程都差不多下,產生更多時間來思考。所以我有理由可以上李河泉老師的領導課這也是我決定要做到的抗壓程度,當起適合的領導者,方才有談得鑽石入手。絕對不承認跟小一姪子互瞪也差點破功的人

2017年10月20日 星期五

一談就贏電影班~攻敵必救

對的人


如果你遇到惡鄰居,常常早上6點就把廣播開的超大聲,連假日也不例外!而且連社區的人也拿他沒辦法,即使告了、走訴訟。請問你會怎做呢?

有位神人他這樣做:他根據對方傳統台灣人特性,用廣播撥了這段話:
[我是土地婆,每天早上都被你吵醒,能不能安靜讓我好好休息。]
從此惡鄰居再也沒有這現象了。

當初我看到這一開始惡鄰居情境,我就在想能否找到他的key man ,結果看這位阻止惡鄰居作法,真是太佩服他了,不但是找到key man ,更是顛覆我們思考選單內。


至於什麼是key man ?感謝Alex在台中舉辦[攻敵必救]電影分享,藉由女主角絲隆嘴裡看到這重點。如果想要參議員聽你的話去推動法案,請問你會怎做呢?直接找參議員提案嗎?絲隆是這樣說:


而是要這樣做:


找出他們信任或不敢招惹的人,而在裡面最重要的是信任?不敢招惹?我想是他們!要依據他們本身獨特性去找出對他們影響大的人如信任或畏懼的人。就如歷史上想讓帝王改變主意,不是先找帝王而是先去會面身邊權臣或寵信的人。談判也是這樣的,處理一件事情,有時候能解決這事情的人並不是正對面的人,而是在身處旁處的人。 

Why?Why not?


在電影班前,明明看了數遍攻敵必救,照理來說對於每個細節,至少我都會有印象,但還是被老師surprise數次。就像是愛絲與絲隆小聊後,當絲隆車來時而她打算準備搭車離去時,愛絲卻轉身看向別邊,而沒有採取台灣習俗常見對長官表示再見方式:跟長官說再見。讓我surprise原因不僅是我沒有看到這細節,還有Alex對於這細節推敲其愛絲為什麼這樣做的原因。


在電影班,為什麼一部電影可以讓許多學員在課前先看一遍,再去看一遍呢?因為我們雖然看起來是看電影,但我們是在藉由電影來學習Alex對情勢觀察與判斷。用圍棋來比喻,這好比是請圍棋大師,把手把教你這一步他為什麼要這樣下,與為什麼不這樣下,然後就看到情勢如他觀察與判斷下變化。對於學習許多事物,最好的方法就是跟著大師去做。而談判特殊性不可能每人能請到大師陪你去談或者跟大師去談,那如何我們才能跟著大師學呢?

自從Alex開了電影班,我想這是最好管道之一。因電影是將紀錄事情變化過程濃縮化明朗化的產品,我們可以經由導演安排來看到更多細節,而那細節卻往往被我們疏忽部分,但那些細節卻如蝴蝶翅膀般影響!在電影班,令我們如此surprise就是這點,永遠沒有想到談判可以這樣:喝水、坐或站、眼神、自嘲、桌上紙張......

而這些細節,我們要怎樣去觀察與運用呢?我想是問why與why not。他為什麼如此生氣?他為什麼這樣大笑?他為什麼他說他會冷靜但實際演練卻沒有?他明明這樣比較好他卻不要呢?談判時,每一動作細細觀察與思考why,這樣會更了解對方的深層需求,而非知悉表面行為。

透過思考對方行為why與why not , 這又是為什麼?為了讓問題解決!當更了解對方需求,會更知道如何細微調整切入問題的方法,讓事情如庖丁解牛般游刃有餘,而不是對牛彈琴。這些去觀察與判斷過程是為了讓3X3更成功,如絲隆決定好要去為修改槍枝方案辯護時,她就為這件事情埋下對未來評估與應防[Plan B]。

主導權=勝利宣言?


在談判過程,彼此間會爭奪主導權,而主導權就是誰能決定這過程繼續或停滯的權力,所以有些人可能認為要大聲怒吼、表情惡劣、或不擇手段去取得,主導權好比是走在十字路口,而誰能決定此時此刻就走向那。但走在十字路口,是為了走到想要抵達的地點,假如為了爭奪決定權而忽視可能幫助抵達地點可能性,那是否有點矯枉過正呢?

絲隆原本公司長官要求不願意支持擁槍派大佬山佛的絲隆去開始看數據並讓反對槍枝女性開始擁護,對於這過程絲隆一開始先發制人,但沒想到Boss卻成功取回主導權讓絲隆滾出辦公室並得以要求為山佛工作,但從事後來看,絲隆原Boss真的有成功解決問題嗎?


在Getting to Yes 這書中談到要提供對方一個只需要說yes的方案,為什麼要提供yes的方案,因為談判結束後,不代表結束了!必須去追蹤對方真的會如談判紀錄這樣做,也是說假如把對方殺到見骨,對方可能因此不爽做,就像絲隆在這次與老闆談判失敗後參加一場宴會,讓對頭老闆有機會面試她。


信念



在攻敵必救電影中,再看數遍後對於這電影中片段仍是不了解為什麼他們會有這段對話,直到聽完Alex老師講到女主角為什麼會同意加入明顯輸定的弱勢方關鍵之一 


                              A conviction Lobbyst canˊt only believe in her ability to win.
                                       一位有信念的說服者能獲勝不只是他有獲勝本事

對於女主角絲羅而言,投身於政府政策說服公司,她在那裏是為了什麼呢?被眾多人比喻成最沒道德存在,且在最後,絲隆付出人生最重要事情之一時間,她追求的是什麼呢?為了錢財?自我勝利追求?


帶著這疑惑去參加電影班,在最後時段,老師說了這關鍵:信念。只做我相信對的事情,即使外界認為你是不擇手段,道德最大腐敗者。談判是需要極大意志的事情,要去收集評估應對修改,這每一件事情都需要大量精神付出,假如這過程中沒有出現任何一絲放棄誘惑是騙人的,但是要讓你持續下去關鍵除了老闆關愛,更重要是你想要讓事情變得怎樣的信念。敷衍帶過、還是如IT電影中大人忽視漠視被暴力對待的小孩呢?
也許這樣說很雞湯,談判需要信念。但真的是如此!對於我而言,許多事情是可以割捨或者妥協的,即使被占了便宜,但我很難會有想站出來的意願,在生活場景也是這樣,許多明眼人看得出這就是佔便宜,對於當事者我而言,卻是無關痛癢,還想著沒關係啦,這樣我比較快等等的話。

如果仔細檢視我這樣思考,其實就是習慣性敷衍或妥協或退讓或逃避,為了讓我自己避開處理問題機會,為了讓我閃開跟別人碰撞的可能。

前陣子一人去看電影時,在排隊過程中看到售票人員正在對它的顧客哥高音宏亮詢問,第一時間就警覺到她可能會銷售商品,接著看到顧客一臉煩躁搖頭拒絕,接下來輪到我時,果然被推銷了,不過在那段對話裡我卻呈現一個被老老實實買單的顧客,直到刷卡時預計三百多消費變成五百多消費時,我瞬間被嚇呆恍惚離開櫃台。

當我拿著票據去領到我預購的商品時,這時我才發現我被強迫推銷了。因為我原本以為是買一份昂貴電影餐食,結果內容是卻是電影紀念品,而且跟我看的電影有十萬八千里遠;看人魔漢尼拔給天線寶寶帽子一樣。這時第一時間卻是挑個好看的回家送別人就好了;一種強迫自己享受被人強姦的虐己反應。

後來想到Alex說的爭10元,如今我連10元掙不到還倒貼數百元,才感到羞恥......我為什麼要我自己接受這事實!但這樣我還是沒有行動,我只是停住定住我想逃避的本能。最後關鍵是信念,我想到我如果不去處理這件事情,那這件事情會給其他人或者那位雇員更好結局嗎?我想不會,一定會有更多人遭受這種不好情緒而打壞看電影情緒,而我此時行為或許會這件事情帶來些好的改變。

我人生第一次服務投訴就這樣開始,找上該經理進行談判。

談判也許很多人會畏懼它,嫌惡它。但我是這樣想談判是處理問題的方法,而這處理問題方法是讓你想要的世界更好些,如果想要這世界更好些,我想談判是不可缺乏的。最後我想送給讀到這裡朋友一段話來當最後結尾。


He who does not desert his principles
when threatened with the loss of every earthly  tihng, 
even to the loss of reputation and life,
is the man of power.

當一個人有失去世間一切財物,
甚至失去名譽和生命之虞,
仍不放棄自己的原則,

就是具有力量的人。